特写

而且，在四月，日烟将终止与Mitsubishi公司和Kokuba-Gumi公司签订的有关在日本市场(在Okinawa以外以及在Okinawa内)进口和销售日烟国际公司产品的协议。之后，该公司将自行经营此类生意。

日本烟草公司在去年对其总部进行了重新调整，同时，正在继续努力通过精简经营来改进其效益。它还正在继续实施其关闭工厂的计划，预计将在四月份把工厂总数减少到10家。在到2004年三月截至的财政年度中，有三家卷烟制造厂被关闭，而且，有七家工厂计划在到2005年三月截至的财政年度之内关闭。

作为从去年开始的对该公司本地原材料集团进行合理化调整的一部分，Miyakonojo烟草加工厂预计将在三月底之前被关闭。2004年4月，该公司开始对其外国烟叶购买机构进行优化调整。在2004年9月，它建立了外国分支－日烟Proserve。同时，日烟在其国内和国际经营之间实施了一项联合购买方案。

这些结构性改革计划的目的是要增强日烟的成本竞争性，全部是日烟V号计划的一部分。V号计划是持续到2006年3月底的一项三年管理计划。根据此项计划，日烟的本地烟草经营将得到兼并，之后将得到发展，而日烟国际公司将实现进一步发展，成为主要包括医药和食品生意在内的整个集团利润增长的一个引擎。

但该项计划不仅仅是兼并而已。在日本烟草国际公司的烟草经营将在组织发展中起主导作用的同时，根据该公司到2004年9月截至的一份半年报告提供的信息，它还正在“积极地”审视“生意和购买机会。”

同时，日烟正在持续它在国内市场进行的雄心勃勃的新产品推出计划。该计划包括对低烟味产品一类新产品的开发。其大多数新产品活动抑或是在该类产品部分，抑或是在1毫克、薄荷型以及精品烟产品部分。精品烟价格在300日元(1日元＝0.0095美元)以上。所有这些产品都具有发展的机会。

自从七月份以来，这些产品部分至少有12种新产品在包括八个县的有限地理区域内推出。日烟所有低烟味产品均使用该公司独家拥有的“D型”技术，而且，新产品中有三种产品是用以往没有在日本市场使用过的旁侧抽滑式包装盒包装。

在一项发展活动中，它在2004年9月扩大了柔和七星高级薄荷淡型盒装的销售，并且接着在下个月向全国推出了Highlite薄荷型烟。此项发展活动毫无疑问反映了日烟对自己即将失去万宝路薄荷型销售的担忧。损失万宝路将特别对日烟的薄荷型和高档烟部分产生影响。

目前需要进行一些工作。在从2004年4月到9月的六个月期间，日烟的本地卷烟销售与去年同期相比，下跌了28亿支，或2.5%，只有1,098亿支。日本烟草公司将这一下跌归因于2003年7月税收增加之后出现的价格上涨。然而，这一下跌是日本市场最近几年出现的下跌趋势的一部分。

它说，在日烟积极的一面，其市场比例在所观察期间内增加了0.1%，达到73%。同时，它又说，其价格政策帮助提高了卷烟销售额。除消费税之外，每1000支卷烟的销售额增加了60日元，达到3,941日元。

此外，日烟在四月和九月之间出售了30亿支卷烟，对象包括由该公司当地生意提供服务的日本免税商店和包括香港及澳门在内的中国市场。

在由日本国际公司经营的海外市场，其焦点一直是国际旗舰品牌(GFB)，以便在提高价格的同时增加销量。而这一策略看来奏效。日烟报告，其国际卷烟销量在四月到九月之间与上一个财政年度同期相比，增加了46亿，或4.8%，达到1,015亿。在这一总数中，国际旗舰产品增加了62亿，或11%，达到627亿支。这一强有力的增长主要归功于在俄罗斯、土耳其和意大利市场云斯顿牌卷烟的销售、在西班牙和意大利市场骆驼牌卷烟的销售，以及在台湾市场柔和七星牌卷烟的销售。

在自四月起的财政年度初期，日本烟草公司必须对其许多卷烟采纳新的包装盒设计。这些包装盒需要带有新的健康警告。日本烟草公司在2004年11月开始进行此项工作，某些品牌计划在一月以带有新健康警告的包装投放市场。所有包装盒必须在六月之前符合新的规定。健康警告被从包装盒的侧面移到包装盒的前面和后面，同时，在每面必须占据30%的面积。此外，对于那些带有“淡型”或“柔和型”字眼的烟盒，它们必须有警告显示，这些修饰词并不表示此类卷烟比其它卷烟具有较少的健康危害。

上述最后一点要求很明显考虑到了带有此类修饰词和字眼的大量日本烟草公司产品，以及柔和七星牌强有力的市场地位。

当今面临的另一威胁是日烟国际麦当劳公司从魁北克收入部收到的一项高达13.6亿加元(1加元＝0.81美元)的税收评估。此项税收评估是由于该公司的前身雷诺兹－麦当劳公司被指控在它于1990－1998年曾经属于雷诺兹集团一部分时参与走私活动所产生的。日烟公司已经宣布将积极地为自己进行辩护，但假如需要支付赔偿费和其它费用，它会向麦当劳的前股东索赔。